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集团公司“四位一体”企业文化建设日见成效
来源:集团公司党委工作部 作者:田家勇 胡彬 发布时间:2014-09-26 浏览次数:3355  字体:【 【打印】

  2014年,集团公司党委针对企业快速发展对文化建设的需求,大力开展以项目文化建设为基础、以执行文化建设为手段、以廉洁文化建设为准则、以和谐文化建设为目标的企业文化“四位一体”创建活动,为企业改革发展提供精神动力和文化支撑。活动开展以来,各项工作的主责部门联手配合部门,制定实施方案,设定工作目标,扎实开展工作。特别是中国中铁全面推进工程项目精细化管理以来,集团公司党委以推进精细化管理为契机,狠抓四项措施,将企业文化“四位一体”创建活动同企业深化改革、推进精细化管理、促进生产经营等重点工作有机结合,统筹兼顾,合理安排,互促互进,“四位一体”企业文化建设日见成效。

  项目文化建设以强推精细化管理为抓手,加大宣贯培训力度,使“盈利光荣、亏损可耻”的理念深入人心。针对项目管理中存在的管理理念不一致、考核标准不统一、奖惩措施不落实等问题,集团公司党委多次召开精细化管理宣讲会、培训会、推进会、再推进会、持续推进会,多层次、多角度深入讨论,查找不足,寻找办法;通过OA、《中铁港航》报、公司外网、宣传展板等多种方式对精细化管理进行宣贯;组建三个宣讲组,对机关、各单位、各项目进行集中宣讲培训。一系列宣贯措施让每一名干部职工都全面掌握了推行精细化管理的重大意义、改进方向和重点措施,使“盈利光荣、亏损可耻”的理念深入人心,“部室创效、岗位创效、人人创效”的项目管理氛围蔚然成风,为全面推行精细化管理奠定了强大思想基础。

  执行文化建设以加强督办力度为关键,严肃追责不留情,确保重大决策及管理制度落到实处。活动开展以来,集团公司党委修订完善了《督查督办工作管理制度》,出台了《督察督办工作考核办法》,切实教育引导党员干部转变工作作风,严格执行上级各项规定,认真履职尽责,尊制度、抓执行、重实效。通过规范的制度,明确了督办方式及督办程序,为督办工作责任追究提供了依据,通过切实抓好科学决策、广泛宣传、刚性执行、完善制度等关键环节,保证了督查督办体系的高效运行。在关于清理公务用车的通知下发后,1个公司因为没有及时上报统计情况,2个公司因为上报材料没有总经理的签字,受到了通报批评并分别扣减总经理绩效年薪的1%和0.5%,此举在公司上下引起极大反响,有力促进了公司重大决策及管理制度的有效落实。

  廉洁文化建设以落实“两个责任”为核心,使廉洁理念深入人心,让廉洁从业成为每个干部的自觉行为。活动开展以来,集团公司先后出台了《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》、《党风廉政建设和反腐败工作联席会议制度》、《纪委调查研究制度》、《线索处置、案件查办报告办法》、《资产损失责任追究暂行办法》等一系列文件。公司各级党委带头落实“两个责任”,从过去的原则变为具体、从领导变为主责、从支持变为主体,牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职、抓不好党风廉政建设就是不称职的意识;各级纪委聚焦党风廉政建设和反腐倡廉工作中心任务,从过去的协调转为监督、从主办转为协助、从宽泛转为聚焦,强化监督执纪问责,全面履行党委主体责任和纪委监督责任。

  和谐文化建设以构建和谐企业为重点,树立企业的良好品牌形象,增强员工的归宿感和幸福感。集团公司党委开展了以“情系港航,我与企业共命运”为主题的征文活动,宣传和谐文化建设的重要意义,展示企业文化底蕴,形成向心文化;征集《港航之歌》歌词,创作《港航之歌》,丰富港航品牌文化,提振精气神,凝聚正能量;有奖征集职工书法、绘画、篆刻、摄影作品,陶冶职工文化情操,展现劳动者的风采,共建和谐企业文化。各级工会还积极开展了“夏送清凉”、安排职工体检等一系列活动,增强了员工的归宿感和幸福感,让广大职工形成我与企业共命运,企兴我荣、企衰我耻,爱企如家的和谐共建理念。

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