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集团公司大力开展企业文化“四位一体”创建活动
来源:集团公司党委工作部 作者: 发布时间:2014-08-18 浏览次数:3352  字体:【 【打印】

  为加强集团公司企业文化建设,树立“中铁港航”文化品牌,提升企业科学发展文化软实力,集团公司党委将大力开展企业文化“四位一体”创建活动,为企业改革发展提供精神动力和文化支撑。

  一、开展“四位一体”创建活动的指导思想

  集团公司开展企业文化“四位一体”创建活动的指导思想是:以党的十八大和十八届三中全会精神为指引,进一步巩固群众路线教育实践活动成果,针对企业快速发展对文化建设的需求,以项目文化建设为基础,以执行文化建设为手段,以廉洁文化建设为准则,以和谐文化建设为目标,努力建设具有中铁港航局特色的企业文化,为企业科学发展提供文化支撑。

  二、企业文化“四位一体”创建活动目标任务

  企业文化“四位一体”创建活动,包括项目文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化建设四个方面,既体现了企业发展的客观要求,也代表了企业发展的前进方向。通过开展企业文化“四位一体”创建活动,引领改革发展、凝心聚力、育人塑魂、规范行为,展示中铁港航局的文化底蕴,树立中铁港航局良好的品牌形象,增强员工的归宿感和幸福感,体现企业文化建设的强大生命力。

  三、企业文化“四位一体”体系的形成背景

  (一)重组企业的多元文化积淀为具有中铁港航局特色文化建设奠定了坚实基础。2010年10月,为实施股份公司“推进两大转变、实现二次创业”的发展战略,中铁港航局进行了企业结构战略重组。集团公司的成员企业经历了几十年的发展,无论是原中海敢于拼搏的军人作风、中铁二局的“开路先锋”精神、中铁五局的“铁军”精神,还是中铁大桥局的“桥文化”,都是历尽多年艰辛摸索实践而提炼出的优秀企业文化内涵。集团公司的多元化背景为企业文化“四位一体”体系的形成奠定了坚实基础,对这些优秀企业文化内涵进行提炼归纳,促进有效融合、优化,形成统一的先进文化价值体系,塑造强大的企业文化软实力,有助于推动企业实现科学发展。

  (二)重组企业的稳定发展为具有中铁港航局特色文化建设提供了新的平台。集团公司从重组前的300多人变成现在6000余人;从一个单一的港工企业,重组整合为具有港工、铁路、公路、桥梁、轨道、房建、市政和爆破等资质的综合性建筑企业,企业新签合同额从2009年的10多亿元跃至2013年的180亿元,企业发展呈现出从未有过的强劲势头。三年的快速发展描绘出了中铁港航局的奋进轨迹,丰硕的业绩记载着港航人艰苦创业的脚步。企业重组后的快速发展,为集团公司企业文化的创建和展示提供了广阔舞台,为企业文化“四位一体”创建提供了新的平台。

  (三)重组企业快速发展的时代要求为具有中铁港航局特色文化建设提出了新的课题。集团公司重组三年来,依然存在一些矛盾,影响了企业的健康科学发展。我们的项目盈利水平还较低,精细化管理水平有待进一步提高,粗放型管理与提高企业发展质量之间的矛盾还有待解决;我们的执行力还存在层层衰减,实干作风不硬,执行力薄弱与提高企业实干作风之间的矛盾仍然明显;少数党员干部的思想道德防线不牢,监督管理还存在薄弱环节和死角,廉洁风险与提高企业监管水平之间的矛盾依然存在;个别子分公司处境困难,负债包袱较重,员工工资拖欠较久,员工的期望值与企业和谐发展之间的矛盾依旧突出。

  四、企业文化“四位一体”创建的主要内涵

  (一)进一步加强项目文化建设,使“盈利光荣、亏损可耻”的理念深入人心,转化为推进项目精细化管理、提高盈利水平的自觉行动。目前,在集团公司项目管理中还存在管理理念不一致,考核标准不统一,奖惩措施不落实等问题,给项目管理工作带来严重影响。我们要切实加强项目管理工作,推进项目文化建设,要以“盈利光荣、亏损可耻”为中心,树立精细化管理理念,探索建立科学考核标准,加大奖惩力度,严格控制工程成本,提高项目管理水平。项目管理好坏的关键在项目领导班子,必须建立项目经理选拔制,加强项目管理人员的培训,提高项目管理的领导水平。大力营造“部室创效、岗位创效、人人创效”的项目管理氛围,不仅要实现工程项目出精品、出人才、出经验、出精神,更要实现项目盈利出效益。

  (二)进一步加强执行文化建设,切实抓好科学决策、广泛宣传、刚性执行、完善制度等关键环节,确保重大决策及管理制度落到实处。三年来集团公司围绕管理提升,提炼出了300多项管理制度,但在实施过程中,成效并不明显,执行力层层衰减的现象依然存在,特别是在群众路线教育实践活动中,员工对执行力问题意见突出,加强执行力建设已成为保证集团公司科学发展的当务之急。一是要制定结合企业实际的规章制度,使制度更科学、更具备可操作性。二是要加强制度的学习宣贯,让先进的制度在每位员工中入心入脑。三是要把执行力建设作为规范企业管理、有效防控风险的一项长期战略任务来抓,切实解决少数领导干部执行标准不高、执行效率低下、执行力度不大、执行能力不强和选择性执行等问题,形成有令则行、有禁则止、政令畅通的工作局面。四是要认真执行“三重一大”制度,做到集体决策、科学管理。各单位要进一步巩固群众路线教育实践活动成果,切实教育引导党员干部转变工作作风,严格执行上级各项规定,认真履职尽责,尊制度、抓执行、重实效。

  (三)进一步加强廉洁文化建设,使廉洁理念深入人心,让廉洁从业成为每个干部的自觉行为。企业重组以来,集团公司没有发生重大违纪违法事件,但通过查办违纪违法案件,配合检察、审计工作,特别是通过群众举报,仍然发现个别经营人员和个别项目的管理人员、财务人员存在违纪问题,说明滋生腐败的土壤和条件仍然存在。各单位要把有效预防腐败与规范企业管理有机结合,以专项治理工作和廉洁示范工程创建为重点,采取多种形式深化廉洁从业教育,提高廉洁意识,形成廉洁文化;不断完善监督联席会议制度,充分发挥监督联席会的作用,形成监督合力;加大案件查办力度,始终保持严肃惩治腐败的高压态势,严肃查处各类违纪违法案件,树立艰苦奋斗、勤俭办企业的良好风气,用清正廉明的从业环境为企业发展保驾护航。

  (四)进一步加强和谐文化建设,畅通与职工沟通交流渠道,努力构建和谐企业。重组之后,集团公司领导在关心职工生活、推进和谐企业建设上做了大量工作。但我们应清醒认识到企业脱贫解困工作依然任务艰巨,拖欠职工工资问题没有有效解决,关心职工生产生活不够的问题还比较突出。这些问题如果处理不好,将会直接影响企业的和谐稳定。要建立职工思想动态分析制度,用真心和诚心密切关注、及时解决职工的诉求;要采取有力措施,妥善解决职工的生活困难,关爱职工的安全健康,把以人为本的理念落到实处;要积极开展爱心帮扶活动,通过开展“两节”慰问、“三送”和“三不让”等活动,确保困难企业和困难职工及时得到帮扶。各单位要以创建和谐文化为抓手,建设和谐企业为职责,为企业的快速发展做出积极努力。

  五、推进企业文化“四位一体”创建活动的保障措施

  (一)高度重视,制定具体实施方案。各单位要高度重视企业文化“四位一体”的创建工作,要将其纳入年度党建工作的重要内容。一是要召开座谈会,以探讨企业文化“四位一体”体系的四项主要内容为切入点,查找出目前企业和个人在四项内容中所存在的问题和薄弱环节,在思想上作一次深刻的剖析和反省,为开展好活动打好思想基础。二是各单位要结合企业实际,围绕“四位一体”创建内容制订出具体推进工作计划和方案。三是要明晰工作思路,明确工作职责,细化工作措施,坚持将工作方案落到实处。四是要通过宣传提纲、宣传栏、网站、OA平台等宣传阵地,广泛深入地宣传企业文化“四位一体”的内涵,及时发布活动的进展和动态。

  (二)结合实际,明确推进重点环节。各单位要结合自身实际,明确“四位一体”创建活动的重点环节,积极开展特色、亮点工作创建活动。一是开展以深入学习贯彻企业文化“四位一体”理念的征文活动,征文要着重体现通过参与企业文化“四位一体”创建活动,个人在思想深处的转变和在具体工作中的贯彻落实。征文中的优秀作品将汇集成册、推荐发表。二是开展以企业文化“四位一体”创建为主题的员工书画摄影展,优秀作品将在重点项目展览,并汇编成画册。三是在全公司员工中开展“一歌两书”创作活动。在员工中广泛征集《港航之歌》歌词,创作《港航之歌》,在员工中推广到人人会唱,并制作宣传光盘。四是制作企业文化“四位一体”宣传展板,使广大员工深刻领会企业文化体系的精神、内涵和重要性。五是组织开展宣讲,举行企业文化“四位一体”宣誓等活动。

  (三)加强考核,增强工作实际成效。要将企业文化“四位一体”创建情况和每年各单位“四好”领导班子评比相结合,在各级领导班子成员中深入贯彻企业文化“四位一体”体系的理念。集团公司党委将对各单位创建企业文化“四位一体”的工作进行督促检查,组织集团公司相关部门对各单位开展活动的情况进行评比,对在活动中表现突出的先进单位和优秀个人进行表彰。

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