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集团公司总经理郭秀春在开展管理提升活动动员大会上的讲话


来源:集团公司企业发展部     日期:2012-06-02

  6月1日下午,中铁港航局集团在公司本部二楼会议室召开2012年集团公司管理提升暨管理制度宣贯活动动员大会。在动员大会上,集团公司总经理郭秀春作了重要讲话。讲话明确了管理提升活动的意义、任务、总体部署等,同时还对管理制度宣贯工作提出明确要求。
  郭总经理在讲话中强调,管理提升是企业更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是加快港航局跻身股份公司优秀企业的有力保障,也是实现三级企业做优做实的内在要求。我们要高度认识开展管理提升活动的重要意义,要以管理提升活动为契机,以更扎实的作风、更细致的工作,把管理提升活动引向深入,切实夯实管理基础,强化管理创新,全面提升管理水平。
  郭总经理指出,在开展管理提升活动的实施过程中,要认真按照股份公司管理提升活动“三阶段六环节”的总体要求,并结合自身实际,制定切实可行的开展管理提升活动的整体工作方案,在系统对标和管理诊断的基础上,找准本企业开展管理提升活动的切入点和着力点,细化各个阶段的目标和工作重点。要加强组织领导,强化保证措施,确保集团公司管理提升活动各阶段节点任务的完成,确保管理提升活动取得实效。
  对开展管理提升活动的重点,郭总经理明确提出,要围绕“五个强化”为突破口,重点开展“五个专项提升”活动。一是强化项目管理,开展项目管理专项提升活动,提升项目盈利能力。二是强化外协队伍管理,开展外协队伍管理专项提升活动,提升企业管控能力。三是强化基础管理,开展基础管理专项提升活动,提升企业竞争能力。四是强化内控管理,开展内控管理提升专项活动,提升风险防范能力。五是强化创新管理,开展创新管理专项提升活动,提升转型升级能力。
  对开展管理提升活动工作,郭总经理提出了三点要求:1、要加强领导,精心组织;2、要不断创新,开拓进取;3、要强化考核,务求实效。
  会上,郭总经理同时对管理制度宣贯活动面临的难点做了分析,要求在开展管理制度宣贯活动中,要强化制度落地,突破认同与内化的难点。要强化管理考核,突破执行与参与的难点。要强化培训教育,突破养成与提升的难点。

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